为积极响应国家两化融合的工作部署，迎合时代发展需要，助力企业智能发展、创新发展、绿色发展，打造我司工业企业信息化环境下的新型能力。5月18日，重庆市凯仁机械制造有限公司（以下简称凯仁公司）两化融合管理体系(2.0)升级版贯标启动大会在凯仁公司顺利召开。凯仁公司高管、各部门负责人及其贯标咨询服务机构欧宝体育最新官网入口首页（以下简称巧米公司）项目组成员参加了本次启动会。重庆市大足区企业服务中心领导龙主任出席本次启动大会。

重庆市凯仁机械制造有限公司两化融合管理体系升级版贯标工作启动会召开

   会上，贯标咨询服务机构巧米公司总经理张君桥对两化融合的定义、内涵、目的等作了全面深入的讲解，有效强化了企业对两化融合的认识，全面推动及落实两化融合发展，并详细介绍了两化融合贯标项目管理和整体推进计划，以及下一步工作重点，针对贯标工作对各部门提出了要求，以保证项目的正常推进和有效落地。希望通过两化融合贯标项目，提高管理水平，优化管理流程等提升企业自动化的改造程度，做到实质贯标，实现数字化转型，获得价值效益。

凯仁公司郑副总对公司信息化建设历程、建立两化融合管理体系的意义做了简要说明，同时介绍了公司目前两化融合工作开展的情况，明确了此次贯标的指导思想和目标要求。

   郑副总代表凯仁公司为两化融合管理体系贯标项目组汇报项目整体情况，宣读了项目组织成立文件和管理者代表的任命书，并宣读了项目领导小组和项目推进小组成立决议文件和其工作职责与详细分工。他表示，通过信息化建设和信息系统的支撑，公司在规范管理流程，节约管理成本，提高工作响应度及工作效率等方面，都取得了良好的效果。他强调，信息技术的应用有助于企业提高研发设计和创新能力，有助于企业提升经营和管理效率，这是一个持续改进的循环过程。

   郑副总对公司在信息化发展历程中所取得的成绩给予了充分肯定。并希望公司能严格按照管理体系标准，推进本质贯标，进一步加大管控力度，帮助公司提升核心竞争力和经济效益。两化融合管理体系贯标是公司现阶段发展的战略需要，公司将统一思想，达成共识、创新工作方式，不断总结，完善提高，尽最大努力全面推进两化融合建设工作，探索信息化与工业化融合发展新路径，将现代化管理水平提升到一个新台阶，成为工信部两化融合管理体系认定企业。

郑副总对信息化建设历程、建立两化融合管理体系的意义发表讲话

最后，凯仁公司生产部庄部长代表公司做出了将认真履行职责，带领贯标团队，按进度、按要求、按质量开展两化融合管理体系实质贯标，确保贯标工作在我公司顺利实施并通过评定的庄严表态。

庄则良代表凯仁公司对公司开展两化融合管理体系贯标做贯标承诺