5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)5个单词,因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。
1、整理
定义:将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要物品进行处理或报废。
目的:把“空间”腾出来活用。
2、整顿
定义:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,明确进行标识,使寻找需要品的时间减少为零。
目的:不用浪费时间找东西。
3、清扫
定义:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。
4、清洁
定义:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
目的:通过制度化来维持成果。
5、素养
定义:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
目的:提升人的品质,养成工作规范、认真的习惯。
改善问题:
1)、现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;
2)、生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;
3)、操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重,设备管理工作苦于维修,难以维护;
4)、班组管理不足,员工士气低落,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;
5)、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
6)、目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升,提升业内形象的发展要求,也会制约公司向做强做大发展;
7)、在目前的状态下,是否迫切需要采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高.........
效果达成:
1)、建立一种体系,5S咨询公司将为贵公司建立适合自己的持续改进5S管理运作体系。
2)、规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本 ;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;
3)、培养一批骨干: 5S咨询公司将为贵公司5S管理持续开展奠定人力资源基础。
4)、营造一种氛围 : 5S咨询公司将为贵公司营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。
5)、树立一个标杆: 5S咨询公司能使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6)、打好一个基础: 5S咨询公司能为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基
础。