曾几何时，企业战略是一个被追捧的热词。似乎企业拿不出经营战略，企业家就不好意思与人打招呼。近几年，企业发展战略很少被提及了。是企业战略过时了吗?答案是否定的。

什么是好的战略

　　好的战略该是建立在残酷现实之上的，更是动态调整的。一家企业在制定战略时得了解实际情况，了解目前的行业现状，以及未来的发展趋势，并谨慎地思考盈利模式。

　　现实情况是，绝大部分企业在制定战略时不具备战略思维，真正的战略思维既要像商人一样看重当下，也要像企业家一样思考未来。正如拉姆·查兰提醒我们的：“他们尤其没有分析以下三个决定企业成败得失，甚至生死存亡的关键要素：企业经营的外部环境、企业发展的财务目标、达成目标必须具备的组织机制和关键能力。”

　　PEST、SWOT和波特五力竞争力模型俗称战略分析铁三角。PEST是所有战略分析中首要的分析环节，PEST和波特五力给出的数据和结果会对SOWT分析产生巨大作用。

PEST分析工具

从四个角度对企业进行宏观定位

　　PEST分析主要可以分为五个步骤：

SWOT分析工具

四象限分析帮助企业生存定位

　　(1)SWOT分析法

　　SWOT分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。主要通过分析企业发展中的优势、劣势、机遇和威胁四个因素，以更加明确企业的实际状况及其在行业中所处的位置，为企业制订发展战略奠定基础。

　　在SWOT分析法中，熟悉环境因素，构造SWOT矩阵以及制订行动计划，都是非常重要的。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

四个因素

　　① 竞争优势(S)

　　② 竞争劣势(W)

　　③ 机会分析(O)

　　④ 威胁分析(T)

　　总的来说，SWOT的四个方面是密切关联，以静态、动态和各种不同的重点来研究目标，当中存在不可忽视的逻辑性。

　　优势与劣势是静态分析的两种属性。无论是什么样的研究目标，都或多或少地存在着优势和劣势。优势和劣势的界定过程，事实上是一个全面认识目标、正确界定目标的过程。优势与劣势孰多孰少，怎样存在于目标中，怎样直接或间接地影响目标，都应该彻底而全面地分析清楚。

　　机会与威胁是动态分析的两种情况。在弄清楚目标目前的优劣势之后，我们更需要从发展和未来的角度去预测、推理将面临的各种复杂情况。这种机会与威胁的预测应该具有一定的前瞻性，同时应基于目前客观情况做出判断。

　　当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出两个结论：第一，在公司现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源;第二，如何建立公司的未来资源。

波特五力模型

五种力量寻求企业突破口

　　近代企业战略管理诞生之初，事业选择始终是战略思维的核心。哈佛商学院战略之父迈克尔·波特的五力模型就是选择事业战略的分析框架，他提出的成本领先、差异化和集中战略就是事业战略的基本类型。企业战略中最著名的波士顿矩阵、GE经营分析矩阵，实际上都是分析事业战略的模型。

　　传统战略思维从应对竞争环境出发，假定环境是稳定的，是可以被分析预测的。因此战略的制订就是基于对未来的预测，根据市场结构或资源优势选择事业领域或范围，针对事业客户需求，发展事业的核心竞争力，从而取得竞争优势。

　　(1)波特五力分析